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搖錢花:信用消費時代,一舉三得

2020-02-22 21:39 互聯網

  當信用消費成為移動支付時代趨勢

  信用消費顯然并不是互聯網時代特有的產物。搖錢花相關負責任表示,客觀來看,過去大半個世紀以來,信用支付本身即構成了現代人消費習慣的一部分,包括后來信用卡的誕生,則進一步強化了信用支付的規范化和風控性。

  與人們習以為常的理解不同的是,最初發放“信用卡”的主體卻并不是銀行,而是百貨商店、餐廳、汽油公司等商業主體本身——顧客通過這些發行“信用卡”的商業賒購商品,約期付款。比如1950年,麥克納馬拉與好友施奈德創立了DinersClub,即為會員提供的是一種可以證明身份和支付能力的卡片,讓后者可以憑卡片記賬消費。

  也就是說,信用支付,本身就在參與著場景消費的強化和構建。

  【搖錢花】

  

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  到了移動互聯網時代,由于在線支付天然具有便捷性,其進一步成熟后,不但使現金貨幣的流通變得緩慢,實際上也在相當一部分取代了過去信用卡支付習慣。根據國家金融與發展實驗室今年9月份推出的《2019中國消費金融發展報告》顯示,從2014年到2018年,互聯網消費金融放貸規模在5年間從0.02萬億增長到7.8萬億,增幅近400倍。

  這意味著,人們的支付習慣實際已經發生了巨大變化——移動信用支付正走進越來越廣闊群體的主流視線,并且開始觸達越來越多的消費場景,反過來,消費場景也在同步渴望尋求信用支付的聯結,為自己帶來更多的潛在用戶。

  從更宏觀的角度進一步看,移動信用支付的爆發,實際正是踩在了近年消費升級、年輕一代購買意愿及購買力增強的基礎上。加上國民經濟的增長正在由投資拉動向消費拉動轉變,場景消費越來越垂直豐富,人們潛在的消費需求也越來越旺盛,消費意愿變得越來越開放松弛。

  相較過去,使用信用消費的消費者,其購物前的心理計算周期與決策成本幾乎有著肉眼可見的降低。

  比如,過去消費者在面對家用電器等大品類商品時,由于市場供小于求以及家庭收入有限等問題,往往一臺冰箱修修補補能用十幾甚至二十年。但是當下,不論是大型家電還是小到手機,其更新頻率顯然更高,在主流電商平臺,“搖錢花分期購”的選項也幾乎成了一個基礎標配選擇。

  “化整為零”的方式,不但降低了人們在實際中的購買力門檻,更是進一步刺激了其更多的消費欲望和訴求。

  對于消費者來說,信用支付讓“寅吃卯糧”不再只是字典里的貶義詞,而是一種統籌方法下的科學消費方式。對于搖錢花來說,信用支付使其對消費者的消費習慣有更多了解和認知,也提供了商品(尤其是高客單價商品)被更廣泛接受的可能。對于提供信用支付服務的平臺來說,連結起的更多消費場景與用戶,實際已在為其勾畫著可期的商業愿景。

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